「女性管理職比率の目標達成期限があと数年に迫り、
プレッシャーがかかる中で施策に取り組んでいるものの社員からは批判的な反応が増えていく……」
ダイバーシティ推進について、こんなお悩みを耳にすることが増えてきました。
ダイバーシティ推進は今や人的資本経営戦略の柱のひとつ。
しかし、確固たる手順があるわけではありません。自社の現状に合わせて進める上では、試行錯誤が不可欠となります。
本資料では、自社のダイバーシティ推進に対する社員のホンネを把握し、「試行錯誤すべき点」を見極めるためのポイントを解説します。
