心理的安全性 ≠「ぬるい職場」のはずなのに……
ここ数年で急速に広まっている「心理的安全性」という概念。
各企業でも管理職を中核として職場の心理的安全性を高めようと試みています。
しかし、管理職自身からは「言うべきことをハッキリと伝えにくくなった。
部下から挑戦的姿勢や自由闊達な意見を引き出すのは簡単ではない」と悩みの声が上がっています。
その原因には、心理的安全性をつくる4つの要因の「実現難易度の差」にあります。
心理的安全性 ≠「ぬるい職場」のはずなのに……
ここ数年で急速に広まっている「心理的安全性」という概念。
各企業でも管理職を中核として職場の心理的安全性を高めようと試みています。
しかし、管理職自身からは「言うべきことをハッキリと伝えにくくなった。
部下から挑戦的姿勢や自由闊達な意見を引き出すのは簡単ではない」と悩みの声が上がっています。
その原因には、心理的安全性をつくる4つの要因の「実現難易度の差」にあります。