年上部下を活かすために年下上司が身につけたい3つのポイント
マネジャーとしての業績目標達成のためとはいえ、シニアの持つ長年の経験や知識を「今の時代に合わない」と否定してしまうと、プライドが傷ついたり、心を閉ざしてしまったり……年下マネジャーの気苦労は絶えません。
さらには、年上の人間として敬意を払い、顔色を窺って気を遣いすぎたりするマネジメントは、若手メンバーからの不信感を招いてしまいます。
ポイントとなるのは、これまで（過去）の経験だけでなくこれから（未来）の期待にも目を向けることです。
本資料では、年上部下を活かすために年下上司が身につけたい3つのポイントを紹介します。
